人、技术、过程、工具、质量-“以人为本”的工程哲学-iPerson

0

百度权重
0

百度移动
0

3 6 0权重
0

搜狗权重
60489
网站编号
浏览热度
2024-12-09
更新时间

网站URL： http://iperson.uml.com.cn

最后点入：2024-12-09 06:32:27 · 加入时间：2024-12-09 06:32:27

关键词标签

人介绍：

UML软件工程组织致力于提高软件团队和个人的工程实践技能，提供软件工程技术的资源：技术文章，技术讲座，企业培训课程，现场咨询服务，软件工程工具，由经验丰富的技术顾问为您提供高水平的服务。积累的很多成功案例：东软股份、金蝶国际、腾讯科技，阿里巴巴，安捷仑科技、依法半导体、汤姆逊研发中心、华为3COM、电子20所、广州通信研究所、电子54所、中国航空计算机研究所、西门子通讯（北京）、西门子医疗器械（上海）、中国互联网信息中心、南京西门子、富士通中国研发中心、航空618所等等多家单位。

人的SEO收录情况：

《人》由网友主动性提交被网络导航快讯整理收录的，网络导航快讯仅提供人 - iperson.uml.com.cn的基础信息并免费向大众网友展示。

人 - iperson.uml.com.cn的是IP地址：- 地址：-，iperson.uml.com.cn的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在0~0之间、百度手机端来访流量大约在0~0之间、iperson.uml.com.cn的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有0个、手机端关键词有0个、迄今为止已经创建未知。

下载地址：txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载

本页地址：https://fh.zdmlj.com/links/2553b296582df5e1d914.html

人的SEO综合查询

SEO信息	百度来访IP：0~0 \| 移动端来访IP：0~0 \| 出站链接：4 \| 站内链接：19
IP网速：	IP地址：- 地址：- \| 网速：884毫秒
ALEXA排名	世界排名：251,429 \| 预估IP：2400 \| 预估PV：24000
备案信息	- \| 名称：- \| 已创建：未知

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	0	0	0	0

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
0	0	电脑端优秀	-	0	0

服务器信息协议类型 HTTP/1.1 200 OK 页面类型 text/html; Charset=gb2312 服务器类型 Microsoft-IIS/6.0 程序支持 ASP.NET 连接标识消息发送 2024年3月14日 2时13分51秒 GZIP检测未启用GZIP压缩源文件大小 41.92KB 压缩后大小启用GZIP估计可达到9.83KB 压缩率估计为76.55%

网站快照

                  人 、 技 术 、 过 程 、 工 具 、 质 量 “ 以 人 为 本 ” 的 工 程 哲 学 i P e r s o n 求 知 文 章 文 库 L i b 视 频 i P e r s o n 课 程 认 证 咨 询 工 具 讲 座 M o d e l C e n t e r C o d e 会 员 i P e r s o n 角 色 过 程 工 件 工 具 系 统 咨 询 不 但 获 得 生 存 技 能 更 可 以 追 随 信 仰 4 0 0 4 7 次 浏 览 3 1 8 次 人 、 技 术 、 过 程 、 工 具 、 质 量 “ 以 人 为 本 ” 的 工 程 哲 学 作 者 ： 俎 涛 ， 火 龙 果 工 程 技 术 中 心 现 状 计 算 机 相 关 的 领 域 技 术 日 新 月 异 、 充 满 了 机 会 ， 我 们 经 常 收 到 企 业 领 导 、 研 发 主 管 、 工 程 师 的 各 种 需 求 ， 很 大 一 部 分 希 望 改 变 当 前 混 沌 的 工 程 现 状 ， 让 自 己 的 信 息 化 工 程 、 系 统 工 程 、 软 件 工 程 更 靠 谱 些 ！ 而 当 前 可 用 参 考 和 采 用 的 各 种 方 法 论 、 技 术 、 过 程 、 工 具 太 多 了 ， 选 择 哪 个 合 适 呢 ， 或 者 怎 么 组 合 为 适 合 自 己 的 呢 ？ 复 杂 问 题 的 解 决 需 要 “ 化 繁 为 简 ” 。 
 我 们 应 该 首 先 找 到 一 个 基 本 的 视 角 维 度 ， 把 多 个 维 度 的 问 题 都 映 射 到 这 个 基 本 维 度 上 ， 然 后 基 于 基 本 维 度 、 把 各 个 维 度 的 问 题 逐 一 解 决 。 
 那 么 ， 什 么 是 工 程 的 基 本 的 维 度 呢 ？ 下 面 逐 一 列 出 工 程 的 各 种 可 能 维 度 ： 市 场 、 产 品 、 项 目 、 进 度 、 成 本 、 质 量 、 人 、 技 术 、 过 程 、 工 具 大 家 可 以 思 考 一 下 ： 哪 个 重 要 呢 ？ 有 的 同 学 会 说 是 市 场 ， 没 有 市 场 什 么 都 白 搭 ； 有 的 同 学 认 为 是 产 品 ， 因 为 产 品 才 是 交 付 给 客 户 的 最 终 成 果 ； 有 的 同 学 选 择 过 程 ， 因 为 什 么 样 的 过 程 就 会 导 致 什 么 样 的 结 果 ； 有 的 同 学 说 是 项 目 ， 因 为 项 目 一 下 就 聚 焦 了 三 个 要 素 （ 进 度 、 成 本 、 质 量 ） ； 有 的 同 学 说 技 术 ， 因 为 技 术 决 定 产 品 的 含 金 量 和 门 槛 ； 有 的 同 学 会 说 是 质 量 ， 因 为 有 质 量 的 产 品 对 用 户 才 有 意 义 ； 有 的 同 学 会 说 是 工 具 ， 因 为 工 具 决 定 了 我 们 的 能 力 和 效 率 ； 这 很 像 盲 人 摸 象 ， 大 家 都 从 自 己 的 角 度 说 ， 都 有 自 己 的 道 理 ， 那 么 到 底 什 么 是 基 本 维 度 呢 ？ 工 程 哲 学 ： 以 人 为 本 我 的 看 法 是 ： 人 是 工 程 的 基 本 ！ 因 为 ： 市 场 是 人 的 需 求 形 成 的 ； 产 品 是 给 人 做 的 ； 项 目 是 人 做 的 ； 人 能 掌 握 的 技 术 才 有 实 用 性 ； 人 能 执 行 的 过 程 才 能 落 地 ； 人 能 使 用 的 工 具 才 是 好 工 具 。 
 所 以 工 程 的 价 值 观 可 以 是 以 人 为 本 , 有 5 个 基 本 原 则 ： 看 人 行 ： 看 看 工 程 师 和 用 户 的 真 实 的 工 作 情 况 ； 听 人 言 ： 倾 听 工 程 人 员 和 用 户 来 自 一 线 的 反 馈 ； 知 人 难 ： 真 实 的 感 受 他 们 的 难 处 ； 做 人 事 ： 给 他 们 推 荐 具 有 可 执 行 性 的 流 程 和 任 务 ； 说 人 话 ： 用 大 家 能 够 听 懂 的 语 言 交 流 。 
 为 了 好 记 ， 姑 且 把 这 个 叫 做 五 人 原 则 。 
 工 程 问 题 的 解 决 ， 离 不 开 对 工 程 环 境 的 培 育 。 
 工 程 环 境 何 尝 不 是 一 种 社 会 ： 以 大 多 数 人 的 幸 福 为 目 标 、 生 产 力 和 生 产 关 系 互 相 作 用 ， 推 动 社 会 不 断 进 步 。 
 社 会 很 复 杂 、 需 要 一 个 简 单 的 基 础 ， 那 就 是 诚 信 。 
 诚 信 所 带 来 的 人 与 人 之 间 的 真 实 交 流 与 信 任 ， 是 工 程 秩 序 和 工 程 效 率 的 基 础 ， 我 们 的 努 力 才 有 共 同 的 意 义 。 
 为 了 好 记 ， 需 要 起 个 通 俗 的 名 字 ， 就 把 这 个 叫 做 ： 以 人 为 本 的 工 程 哲 学 吧 。 
 工 程 哲 学 ： 以 人 为 本 工 程 价 值 观 ： 以 人 为 本 工 程 基 本 原 则 ： 看 人 行 ： 看 看 工 程 师 和 用 户 的 真 实 的 工 作 情 况 ； 听 人 言 ： 倾 听 工 程 人 员 和 用 户 来 自 一 线 的 反 馈 ； 知 人 难 ： 真 实 的 感 受 他 们 的 难 处 ； 做 人 事 ： 给 他 们 推 荐 具 有 可 执 行 性 的 流 程 和 任 务 ； 说 人 话 ： 用 大 家 能 够 听 懂 的 语 言 交 流 。 
 工 程 基 础 ： 诚 信 确 定 了 “ 以 人 为 本 ” 的 工 程 哲 学 ， 我 们 不 想 止 步 于 只 是 强 调 人 的 思 想 、 感 知 、 沟 通 、 协 作 。 
 而 是 希 望 用 知 识 、 技 术 、 工 具 把 人 武 装 起 来 ， 这 样 才 能 实 现 真 正 的 工 程 能 力 。 
 所 以 在 这 里 ： 我 们 将 把 工 程 中 的 各 种 人 员 ， 抽 象 为 比 较 常 见 的 几 个 角 色 然 后 从 这 些 角 色 的 视 角 ， 组 织 工 程 的 各 种 资 源 和 要 素 ： 方 法 、 过 程 、 技 术 、 工 具 以 便 产 生 期 待 的 结 果 ： 产 品 、 质 量 赢 得 ： 客 户 和 市 场 如 何 进 行 能 力 建 模 呢 既 然 人 是 工 程 的 根 本 ， 那 我 们 就 可 以 基 于 工 程 技 术 人 员 的 视 角 ， 进 行 能 力 建 模 。 
 让 大 家 知 道 自 己 的 工 作 对 应 到 什 么 角 色 、 应 该 具 有 什 么 能 力 ， 然 后 把 这 些 能 力 落 地 到 ： 过 程 、 技 术 、 工 具 ， 这 样 就 可 以 实 现 真 正 的 能 力 提 升 。 
 各 个 角 色 的 能 力 建 模 的 目 标 是 为 了 实 现 工 程 全 周 期 的 团 队 能 力 ， 所 以 能 力 建 模 应 该 基 于 工 作 流 程 ， 提 炼 各 个 角 色 负 责 的 工 作 ， 然 后 把 工 作 分 解 为 能 力 四 要 素 ： 知 识 、 技 能 、 经 验 、 素 养 。 
 如 下 图 所 示 ： 如 何 培 养 能 力 ? 人 的 工 作 能 力 进 一 步 分 解 为 四 个 维 度 后 ， 相 应 的 培 养 也 就 围 绕 四 个 维 度 进 行 ： 知 识 ： 主 要 靠 学 习 。 
 技 能 ： 需 要 通 过 工 作 场 景 来 训 练 。 
 经 验 ： 需 要 实 际 的 工 作 经 历 积 累 ， 尤 其 是 失 败 的 积 累 。 
 素 养 ： 需 要 思 维 方 式 和 工 作 态 度 的 培 养 ， 需 要 一 个 长 期 坚 持 、 不 断 重 复 、 形 成 习 惯 。 
 如 何 评 价 能 力 ？ 评 价 人 的 能 力 的 角 度 有 很 多 ， 从 工 程 实 践 来 说 ， 我 们 关 心 是 “ 人 员 具 有 完 成 工 作 任 务 的 能 力 ” ， 所 以 人 的 能 力 应 该 从 完 成 工 作 任 务 的 角 度 来 评 价 。 
 任 务 这 个 词 听 起 来 有 些 虚 ， 要 落 地 到 完 成 任 务 所 需 要 掌 握 的 知 识 、 技 能 、 经 验 、 素 养 的 评 价 ： 知 识 评 测 ： 知 识 具 有 显 性 的 特 点 ， 可 以 采 用 试 卷 的 的 方 式 进 行 评 测 。 
 技 能 评 测 ： 技 能 具 有 隐 形 的 特 点 ， 可 以 采 用 案 例 实 践 的 方 式 进 行 评 测 。 
 经 验 评 价 ： 对 于 经 验 的 评 价 ， 应 该 基 于 工 作 的 真 实 史 记 录 。 
 素 养 评 价 ： 对 于 素 养 的 评 价 ， 需 要 长 期 的 记 录 、 观 察 ， 并 结 合 一 些 特 定 困 难 的 考 验 。 
 从 工 作 的 角 度 来 看 ， 技 能 的 评 价 是 重 点 ， 可 以 落 地 到 具 体 的 工 具 和 工 件 。 
 这 样 的 评 价 更 加 客 观 和 真 实 ： 工 作 中 使 用 的 工 具 是 否 熟 练 ？ （ 例 如 这 些 都 算 工 具 ： 开 发 语 言 C / C + + 、 开 发 工 具 V i s u a l S t u d i o . n e t ） 工 作 输 出 的 工 件 是 否 质 量 合 格 ？ （ 例 如 ： 需 求 模 型 和 文 档 、 设 计 模 型 和 文 档 、 开 发 出 来 的 程 序 、 测 试 发 现 的 b u g ） 系 统 工 程 和 软 件 工 程 的 过 程 到 人 员 的 映 射 为 了 让 混 沌 的 工 程 清 晰 可 见 ， 我 们 建 议 工 程 实 践 者 采 用 M B S E 的 工 程 方 法 ， 也 就 是 基 于 模 型 来 描 述 各 个 阶 段 的 交 付 物 内 容 （ 例 如 需 求 模 型 、 设 计 模 型 、 测 试 模 型 ） ， 这 样 便 于 更 加 清 晰 地 了 解 工 作 内 容 、 进 而 有 助 于 问 题 的 识 别 和 改 进 。 
 我 们 将 建 设 2 个 工 程 层 次 的 人 员 能 力 体 系 ： 系 统 工 程 ： 以 设 备 监 控 为 主 要 目 标 的 系 统 ， 具 有 嵌 入 式 、 实 时 性 、 安 全 性 要 求 高 的 特 点 。 
 软 件 工 程 ： 以 企 业 信 息 化 或 者 软 件 为 主 要 目 标 的 系 统 ， 具 有 业 务 复 杂 、 数 据 多 、 功 能 多 的 特 点 。 
 如 下 是 过 程 到 人 员 视 角 的 映 射 图 ： 1 . 首 先 是 系 统 工 程 的 过 程 到 角 色 的 映 射 图 ： 角 色 工 作 工 件 需 求 分 析 师 需 求 调 研 业 务 分 析 需 求 分 析 业 务 需 求 文 档 业 务 需 求 模 型 产 品 经 理 产 品 需 求 分 析 产 品 规 划 需 求 分 析 产 品 需 求 文 档 产 品 原 型 系 统 工 程 师 系 统 需 求 分 析 系 统 设 计 系 统 需 求 模 型 / 文 档 系 统 设 计 模 型 / 文 档 软 件 工 程 师 软 件 需 求 分 析 软 件 设 计 软 件 开 发 软 件 测 试 系 统 需 求 模 型 / 文 档 系 统 设 计 模 型 / 文 档 程 序 文 件 软 件 测 试 用 例 、 b u g 记 录 、 测 试 报 告 集 成 工 程 师 组 件 配 置 软 件 构 建 集 成 测 试 集 成 模 型 集 成 测 试 用 例 与 脚 本 测 试 报 告 测 试 工 程 师 系 统 功 能 测 试 系 统 性 能 测 试 系 统 可 靠 性 测 试 测 试 用 例 B u g 记 录 测 试 报 告 项 目 经 理 项 目 计 划 资 源 分 配 与 协 调 项 目 跟 踪 与 监 控 项 目 验 收 管 理 项 目 计 划 资 源 目 录 跟 踪 看 板 验 收 报 告 质 量 经 理 制 定 质 量 标 准 过 程 定 义 与 管 理 交 付 物 评 审 编 写 质 量 报 告 质 量 标 准 过 程 框 架 交 付 物 模 板 与 评 审 记 录 质 量 报 告 2 . 软 件 工 程 的 过 程 到 人 员 视 角 的 映 射 图 ： 软 件 工 程 的 过 程 跟 系 统 工 程 基 本 类 似 ， 只 是 系 统 架 构 师 变 为 了 系 统 工 程 师 ， 系 统 工 程 师 和 软 件 工 程 师 的 工 作 内 容 有 些 变 化 。 
 角 色 工 作 工 件 需 求 分 析 师 需 求 调 研 业 务 分 析 需 求 分 析 业 务 需 求 文 档 业 务 需 求 模 型 产 品 经 理 产 品 需 求 分 析 产 品 规 划 需 求 分 析 产 品 需 求 文 档 产 品 原 型 系 统 架 构 师 业 务 架 构 设 计 数 据 架 构 设 计 应 用 架 构 设 计 技 术 架 构 设 计 架 构 文 档 架 构 模 型 软 件 工 程 师 数 据 结 构 设 计 程 序 设 计 程 序 开 发 单 元 测 试 数 据 模 型 程 序 模 型 程 序 文 件 单 元 测 试 用 与 代 码 集 成 工 程 师 组 件 配 置 软 件 构 建 集 成 测 试 集 成 模 型 集 成 测 试 用 例 与 脚 本 测 试 报 告 测 试 工 程 师 系 统 功 能 测 试 系 统 性 能 测 试 系 统 可 靠 性 测 试 测 试 用 例 B u g 记 录 测 试 报 告 项 目 经 理 项 目 计 划 资 源 分 配 与 协 调 项 目 跟 踪 与 监 控 项 目 验 收 管 理 项 目 计 划 资 源 目 录 跟 踪 看 板 验 收 报 告 质 量 经 理 制 定 质 量 标 准 过 程 定 义 与 管 理 交 付 物 评 审 编 写 质 量 报 告 质 量 标 准 过 程 框 架 交 付 物 模 板 与 评 审 记 录 质 量 报 告 我 们 能 够 帮 助 大 家 什 么 在 将 近 2 0 年 的 一 线 实 践 和 企 业 服 务 过 程 中 ， 火 龙 果 已 经 积 累 了 如 下 工 程 资 产 ： 工 作 指 南 ： 一 个 工 程 全 周 期 的 过 程 指 南 ， 各 个 角 色 的 工 作 指 南 文 档 模 板 ： 需 求 文 档 、 设 计 文 档 、 开 发 文 档 、 测 试 文 档 . . . 模 型 框 架 ： 需 求 模 型 、 设 计 模 型 、 代 码 模 型 、 测 试 模 型 . . . 工 件 范 例 ： 文 档 范 例 模 型 范 例 代 码 范 例 测 试 范 例 在 人 员 的 能 力 体 系 建 设 方 面 ， 我 们 已 经 帮 助 多 家 企 业 建 立 了 ： 能 力 模 型 ： 需 求 分 析 师 、 产 品 经 理 、 架 构 师 、 开 发 工 程 师 、 测 试 工 程 师 。 
 培 养 课 程 ： 知 识 课 程 、 技 能 课 程 、 实 践 训 练 课 程 。 
 评 测 题 库 ： 知 识 考 题 、 训 练 任 务 、 素 养 评 测 题 库 。 
 工 程 整 体 视 角 的 过 程 指 南 各 个 角 色 的 工 作 流 程 指 南 ； 各 种 工 件 的 模 板 ， 包 括 模 型 框 架 、 文 档 模 板 、 代 码 规 范 、 测 试 规 范 ； 各 种 工 作 原 则 。 
 另 外 ， 火 龙 果 还 研 发 了 能 力 管 理 系 统 i P e r s o n ， 提 供 能 力 建 设 的 系 统 级 支 持 ： 对 能 力 建 模 ： 角 色 、 任 务 、 知 识 、 技 能 、 经 验 、 素 养 。 
 基 于 能 力 模 型 ： 定 义 学 习 目 录 和 评 测 题 库 。 
 支 持 在 线 学 习 和 在 线 评 测 。 
 可 视 化 、 图 形 化 的 能 力 模 型 ， 是 能 力 管 理 的 基 础 ， 这 将 极 大 地 提 高 工 程 技 术 人 员 的 能 力 认 知 、 进 而 驱 动 能 力 的 培 养 和 评 价 。 
 后 续 ， 我 们 将 推 出 人 员 能 力 视 角 的 工 程 指 南 ， 面 向 各 个 角 色 建 立 ： 能 力 模 型 、 培 养 课 程 、 能 力 评 测 题 库 ， 帮 助 企 业 建 立 “ 以 人 为 本 ” 的 工 程 能 力 。 
 同 时 落 地 到 具 体 的 工 具 和 技 术 ， 让 纷 繁 复 杂 的 方 法 、 技 术 和 工 具 真 的 能 够 为 人 所 用 、 创 造 更 大 的 价 值 。 
 4 0 0 4 7 次 浏 览 3 1 8 次

做上本站友情链接,在您站上点击一次,即可自动秒收录并自动排在本站第一位！ <a href="https://fh.zdmlj.com/" target="_blank">网络导航快讯</a>

上一篇雷达液位计-河北光科测控设备有限公司

下一篇依法炮制网